管理者的最终PK是什么？

经理们，随着自身能力的逐步提高，管理干部之间的差距会逐渐缩小，因为你会逐渐从中学习，那么管理干部的最终竞争是什么呢？为什么每个公司在三到五年后干部之间存在很大的差距？有些人的工资增加了一倍，并保持不变。问题是什么？今天，让我们分析一下管理者最终PK的内容。这有利于我们自身的进步。就个人而言，管理最终PK有四个主要方面。只有这四个方面的差距，我们才有机会在更大的平台上带来更大的团队和展示人才。个人认为管理干部是最终的。 PK是思想，执行，情感强度和学习能力。首先是心灵，鸡肚的干部很难有很大的发展。许多干部思想狭隘，主要反映了以下几点。他们不愿意培训他们的下属。他们总是担心他们会“教导学徒饿死。”今天，它仍然是看待这个问题的最愚蠢的方式。因为你与这个职位不可分割，所以你永远不会有机会。事实上，表面更明显的是管理者的情绪化，遇到了屁。当你小的时候，你很生气。你经常发现自己心情不好。当你被一个词，谣言，一个表情，一个请求所包围，你的精神被打破，你的语气僵硬，你的态度是坏的。当你用心情做事时，你实际影响的是团队。第二是执行，公司的未来，战略是明确的，老板是勤奋的，我们所有的经理都需要执行，无论未来的战斗力还是核心竞争力，最终都体现在执行中，个人干部喜欢引导你领导花园，讲故事，长期面对问题都无法有效解决。这些是执行问题。当一个团队没有执行权时，这样的管理干部就会逐渐进入被淘汰的范围。有人说这太残忍了。这是一条河流穿越，正在卸载和杀戮。事实上，事实并非如此。这对公司的人员负有很高的责任，但是你不能带领团队改进，但你不能有效地为公司工作。当时，当您被个人淘汰时，您对整个团队负有高度责任。我们必须学会清楚地看待问题。第三是改善情绪强度。情绪强烈的干部非常理性和聪明。经理的眼睛很清楚，判断准确。我们必须善待我们周围的人和事，学会诚实和理性，不要涂抹，伤害和报复，提高工资和晋升到工作能力强的人，关心和爱护工作能力弱的人。但坚持高强度情绪是最重要的事情，但是当你的情绪低落时，你会发现你不是领导一个团队，而是一群没有战斗力的人。最后，学习的能力，因为今天的信息化，知识更新更快。掌握知识并不意味着你是一个知识分子。只有掌握了学习方法和养成学习习惯，你才有机会称自己为知识分子。如果你知道，你就无法实现你所学到的知识。充其量，你是“了解分子”。它不是真正意义上的“能力分子”。因为未来的管理和技术依赖于创新，只有学习才有机会进行创新和改进。以上是我多年来对管理的感受和想法。我建议与您分享和分享。我总是提醒自己，我必须遵循上述标准。不要过分关注你如何看待你，怎么说你，但我们重视我们团队的战斗力，执行力和凝聚力。这些需要从以上四个方面进行改进和改进。当然，企业文化的识别和绩效管理指标是以上四个方面的结果。我相信你已经掌握了以上四个方面的能力，你必须是管理人员最终PK的终极胜利！